家具业面临“两难局势”

　　具市场大不如前，这是2010年12月29日，近500名来自全国各地的中国家具业企业家在某家居杂志举办的领袖峰会上反馈的信息。

　　订单刚刚做完，就撞上美国贸易壁垒：美国际贸易委员会于2010年11月30日裁定继续维持对中国输美木质卧室家具的现有反倾销税令，税率为43.23%至216.01%，税令实施期限仍为5年家具出口不容乐观已是既定事实。

　　反观国内市场，和2010年家具企业成为央视广告招标会大热门相比，刚刚落幕的2011央视广告招标，家具行业投央视广告的热情急剧消散；家具卖场让空置率和租金一起“飞”，供零矛盾空前恶化。

　　家具制造商“最坏的时代”？

　　中国家具制造企业夹缝求生的窘境早已无需赘述。广东佛山一家具企业的老板左先生告诉记者，“按目前家具行业的经营情况，输美卧房家具的反倾销税率如果超过10%，企业产品就难有优势可言。如果税率提升至216.01%，将使产品在美国毫无优势。”

　　实际上，珠三角诸多家具厂商在2010年10月份就明显感觉到，市场提前进入淡季。订单做完了，却没有新的订单可接、敢接。摩根士丹利专业研究报告就显示，美国GDP增长速度每下降1%，中国GDP增长将下降6.5%，而中国出口家具的60%是销往美国，下降趋势更为明显。

　　灼人的是，沿海地区“三来一补”取消了，很多家具行业的材料和配件供应商也撤走了，出口退税降了，企业难以继续生产了。在去年12月29日举办的领袖峰会上，东莞某知名家具企业老板陈先生告诉记者，“自金融危机以来，东莞大岭山每天倒闭两家企业。”

　　而著名经济学家郎咸平放出的论调也颇为耸人，“中国的家具70%的产能只有29%的消费。这么多年来真正推动中国家具出口的不是产品创新，而是中国有着严重的产能过剩。不出口，中国经济立马解体！”

　　经销商们面临多重困局 出口无路可寻了，怎么办？

　　“家具厂商的普遍做法是转战国内市场，寻求销售通路。这在某种程度上倒逼了家具卖场的”大跃进“式扩张。”在广州酷漫居动漫科技公司CEO杨涛看来，零售扩张接下来还会继续成为整个家具产业成长的驱动力。

　　有数据显示，红星美凯龙在2010年有40多家店招商，30多家店开业，一年来开店的数量是2010年以前的总数；欧亚达也开出了6家店；盘子较小的区域品牌如美居中心、马会家居等，短短一年内在广州新开的家具卖场就有十来个，新增卖场面积上百万平方米。

　　按理说，卖场的不断扩张应该是行业兴旺的一个象征，但现实的剧情却是，卖场扩张推高空置率，渠道霸权也促使卖场租金“飞起来”。经销商夏晨说，“以往200平米，一个月租金是2万，利润是50万；现在300平米，一个月租金是4万，利润仍然是50万”。

　　这种被盘剥的命运显然是家具经销商不愿意看到的。无奈的是，行业竞争空前激烈，红星美凯龙与居然之家的店址之争也进入白热化。有位商户算了一笔账，如果进红星美凯龙，就要额外支付居然之家每年至少30万的租金；如果进了居然之家，红星美凯龙在全国70多家连锁卖场一旦进行相同“制裁”，后果不堪设想。

　　于是，普遍的现象是，经销商叹息，忙活了一年，利润却比往年低；家具地产商抱怨，卖场全国遍地开花，经营得好的店没几个；家具制造商犯愁，产能提高了，却卖不出货。

　　家具业加速“贫富分化”

　　看上去，整个家具市场笼罩着低迷气息。但数据显示，2010年，中国家具继续以30%的速度增长。金田豪迈是中国最为知名的家具设备提供者，该公司的董事总经理关健华也告诉南都记者，“2010年，金田豪迈的设备销售就达十几个亿，增速达40%。比如掌上明珠家具，光是2010年从金田豪迈购买的设备就有3个多亿，今年还会追加资金购买设备。而且，加大设备投入的企业绝非明珠一家，还有全友、欧派等等。”

　　高新技术设备的引进，一方面可以助力领先的家具制造企业进行规模化、工业化生产，缩短供应链，“一旦启用数控设备，客户在终端一下订单，车间就可即时设计好生产图纸，切割、钻孔等工艺流程也旋即展开，早上下单，晚上就可送货。”关健华说，设备引进在很大程度上可以化解企业“用工荒”的难题。

　　“产业重组正在被浪潮引领，领先的家具制造企业正在通过信息化和高科技，将制造与渠道服务深度整合，深度改变中国家具品牌制造企业的能力和面貌。比如川军家具掌上明珠引入IBM，粤军家具联邦引入神州数码。”《真情・家具Time》杂志创始人袁卫东说。

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