2010年度家居新闻十大关键词――抱团取暖

　　2010年家居行业上演着戏剧性变革，随着经济的迅速发展，消费者的消费行为和消费心理也发生着剧烈的变化，回顾这一年，行业大佬们纷纷表示，一站式服务的需求越来越突出。消费者的要求非常简单，要方便，要超值，谁能提供省时、省心、省力，且优质的产品和服务，谁就将是市场的赢家。众所周知，2010年的家居行业并不景气，市场的平淡必然加速行业的洗牌，如何能够在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出，“大家居”实现产品跨界和异业联盟成为企业长远发展，占领行业高地的重要战略。

　　一站式购物需求迫切 整体家居遍地开花

　　今年，“整体家居”、“一站式购物”等噱头对消费者来说一定不再陌生，随着生活节奏加快，消费者对家居家居生活的需求也发生了质的变化，逛逛各大卖场以及装饰公司不难发现，如今主营单一产品的企业已经不再多见了，建材产品的展厅大多以样板间的形式出现，装饰公司的整体家装体验馆也纷纷落成，原来只做地板的企业，开始做木门、家具，原来只做卫浴的企业开始做起瓷砖，原来只做厨房电器的企业开始做起整体橱柜……

　　然而，在企业纷纷打造自己的家居产业链的同时，也有的企业非常专注和坚持，索菲亚衣柜总经理李秋煜透露，目前，企业并没有向其它相关行业延伸的计划，坚持做好衣柜，精细化是企业的主要发展方向。

　　资源强势整合 业内品牌联盟初见雏形

　　“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。与以往传统的单打独斗形式不用，越来越多的企业开始看到联合的力量，正所谓“众志成城”，家居行业内的品牌联合悄然兴起。

　　经济低迷，作为房地产行业的下游产业，家居行业目前依然略显沉寂，压力不小，在这样的市场环境下，欧派、东鹏、大自然、雷士、红苹果和美的中央空调六大品牌，决定主动出击、跨行业联盟，迈出具有历史性意义的一步。组建"冠军联盟"，联合起来应对寒冬，这也是企业"抱团取暖"自救的突破性尝试，将带动六大产业的发展。     

　　打造产业生态链，营造家居生态圈已经成为不可逆转的行业趋势，这个观点在行业内已经达到了共识，与传统的企业竞争不同，“大家居”时代考验的不再是企业的“单打”实力，更重要是企业综合实力较量，是伙伴之间配合密切程度以及契合度的竞争，更是对各个企业包容度的检验。究竟这种“抱团取暖”的形式能否走远，还需要时间的沉淀和市场的洗礼。

　　走出去请进来 跨界联盟悄然而生

　　事实上，联合并不仅仅局限于家居行业，一些客户群体定位相似，经营理念相近，能够找到利益共同点的企业，尽管经营的产品类别可能毫不相干，在市场浪潮推动下，形成了另外一种联盟模式――异业联盟。圣象牵手长虹彩电，大自然牵手海尔电器，德尔地板牵手美的、TCL……无形中，“大家居”现象开始在业内泛滥。

　　红星美凯龙自11月1日开始，在全国商场同时启动了一场以“爱家马上行动”为主题的营销活动在此次爱家日活动中，红星美凯龙推出了“品类套餐活动”、“百万爱家基金”活动，“异业增值券赠送活动”等种类繁多的优惠活动，为消费者带来重重好礼。纵观整个活动，不难发现异业联盟的模式已经成功植入其中，作为对消费者的回馈，红星美凯龙在11月的每个周末分别举行了健康、理财、教育等专题讲座，与知名银行、健身俱乐部、教育机构形成紧密联合，可谓颇丰。

　　针对每个企业发展阶段和规划不同，选择的模式和发展侧重点也会有所偏差，从行业来看，异业联盟尚处在只稚嫩期，尤其是在天津这一市场，这种模式只能说是初现雏形，至于真正通过联合来创造价值，真正形成有地方特色的、封闭的生态圈还有待于市场的考量和检验。跨界联盟尚需沉淀，家居行业的各个生态圈还尚未形成或固定，生态圈的营造有待于市场的成熟。

　　有人说：未来企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。“生态圈”是各行各业都在共同面临的课题，家居行业也不例外，家居产业生态圈已经形成。　　

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