博洛尼将成为未来整体家居设计的生活平台
简述：连续看了10余年米兰家居展的博洛尼整体家装集团，不再执着只关注于单品的研发。在今年米兰家居展之后，博洛尼集团CEO蔡明说道：“今年是我们博洛尼收获最大的一年。我们从99年开始看到去年，我觉得我们都没有看明白，今年我们突然觉得我们看明白了。首先以前对设计和商业模式没有联系，现在我们非常了解，什么设计就要走什么商业模式，而不是单说这个设计好不好。设计再好，如果和我们的商业模式不吻合，再好的设计对我们来说也没有意义。所以第一点，我们看懂了设计与商业模式的联系。第二，中国企业都去学产品的时候，我们怎么把生活方式的平台做好做透。”并且蔡明表明米兰展大势已去，他大胆预示，再过五年，中国企业就会大量进入米兰展，再过15年，世界上将仅剩几家国际企业，其他都被中国企业收购或击垮。
博洛尼蔡明微博上对米兰展的相关言论：
回复@topfull：再过5年，中国企业就会大量进入米兰展。再过15年，除了几个顶尖的，剩下基本都要被中国企业挤死。这步伐只会越来越快。你可以拒绝参观，没法拒绝大势。欧洲的设计师被中国企业挖，欧洲的品牌被中国企业买，一个闭门又能如何呢
@topfull：让中国设计走向世界~国内的同行一定要记住米兰家具展上芬迪(FENDI)拒绝中国设计师入场的耻辱，这种尴尬的场面让我们中国人感到气愤，中国有自己的原创设计，不再是国外人眼里抄袭大国，山寨品牌~原文转发(226)|原文评论(66)
1.记者：蔡总我想问您一个比较宽泛的问题，您每年都去米兰家居展，今年米兰家居展之后最大的感受是什么？
蔡总：这个问题问的的确很宽泛，因为我们公司有我们公司自己的感受，有我们自己从做业务上的感受，也有一个常年看展的人对今年米兰展的感受。就说从一个常年看展的角度来说，从98年至今12年间，从我们企业内部的变化和要做的事就都很专业了，我们在看展的时候，也是以专业的技术性的角度来看的，比如尺寸上非常微小的变化，调色的变化，以及内部行路的变化(如何在不改变行路的条件下做细微的调整使产品有耳目一新的视觉变化)。
2.记者：今年是米兰家居展的第五十周年展，您认为有什么不同之处么？
蔡总：这个问题要从历史观来看，我想谈2个，谈一个10年的变化，和谈一个50年的变化。
从10年的变化来说，作为一个中国的企业去看这个展的话，十年前我们是震惊的，那时候我们每一个展位都不放过，30万平米的展区我们一个一个走，每样东西都觉得特新鲜，如饥似渴。十年后，就是到了3年前，其实我们已经感觉新东西很少了。也就是说基本上它展出的好的东西都看到过了。这时候你就逐渐发现他们的一个本质，每年的变化量不会超过10%。但是中国企业从无到有，变化都是翻天覆地的。中国的企业到米兰学习后，第二年的设计就全变了，这是100%的变化。所以在于我们博洛尼的变化，全部都是100%的。连续十年看，看某一家的变化，其实就是每年一点儿。开始并没有看到外国的家具企业的这个变化规律，但是10年过去了，渐渐就看出这样的变化逻辑。以前说服装业说这个季是阿拉伯、这个季是受日本浮世绘的影响、下一季是非洲或者西西里的海边风情等等，服饰的风格就会随之而变，又或者基于服装的工艺变化，比如它的雪纺、或它的针线的变化，每年服饰的风格都在翻天覆地地变化。但是在家居领域里，它的演变是局部推演，所以这十年当中经历了十年中的前三年(1999-2003年)的极简主义突然绽放的年代。当时是以安东尼奥•奇特里奥为首的极简主义。2004年之后，荷兰人透特•布奇出现了，就是它的那个花型设计的出现，是极简主义这种非常直线条和追求“简”与“空”的过程中建起的小小的涟漪。之后就引领了我们所谓的“后极简时代”，这又是现代这10年。所以2004到现在的流行趋势是，二三线企业在继续追求极简，一线企业极简走到顶峰之后向后极简主义的一个演化。对于我们博洛尼来说也是从最开始的震惊到逐渐通过这几年间的变化。尤其是金融危机之后，欧洲经济一蹶不振后的状态。
